推动精细化管理、打造精锐的生产团队

近日，三新电力对公司生产部个小组开展工作调研。各小组负责人对本组各项指标的完成情况、部门亮点工作、存在的问题及分析建议做了简要的总结汇报。

总经理对各小组的工作完成情况给予了充分肯定，对辛勤工作在一线的每一位员工表示感谢，并对表现优异的员工予以表彰。

为了后期工作更加有序的开展，总经理提出“精益求精、追求卓越”的精细化管理理念。要做到工作前定目标、工作中细工艺、工作后讲指标的要求，规范化、步骤化、程序号、数据好来指导生产工作，达到高效、精准、完美的生产成品。

组长及以上管理人员在工作要身先士卒、以身作则，做好、做细各项工作，增强发现问题、分析问题、判断问题、解决问题的综合能力。

近年来，三新始终坚持开展员工业务培训和工作技能培训，把提高全员素质作为企业建设的着力点，大力开展员工队伍建设、优化人才队伍结构，实施人才强企占率，努力打造一支诚实守信、业务精湛、执行力强、结构合理的精锐生产团队。