摘要：今早，三新电力技术品质、生产制造中心十一月生产会议在四楼生产车间召开。生产负责人主持会议，公司总经理、研发部、生产部、质检部、仓储部、售后部全体成员出席会议。 会上，生产负责人强调，这次会议的重点是工艺质量！拿线包举例，...
今早，三新电力技术品质、生产制造中心十一月生产会议在四楼生产车间召开。生产负责人主持会议，公司总经理、研发部、生产部、质检部、仓储部、售后部全体成员出席会议。
会上，生产负责人强调，这次会议的重点是工艺质量！拿线包举例，要按照固定比例做工，在合格范围内控制正负误差，具体操作请绕线师傅协助。其次，生产材料收货时，请质检部人员先行检查，待确认无损后，再入库。然后，技术老师向新学员传授经验，质量和工艺需讲到位，为学生的生产负责。最后是工具的规整，工具哪里拿的，使用完就放回哪里，保持车间内收拾干净、归置清爽。
还有注意事项：一、测试工具的维护。如果测试工具出现故障，及时送质检检修；大型设备，定期上油保养；二、小组组长管理本组组员生产。遇到技术问题，可咨询小组的技术支持，如问题棘手，技术支持可申请技术总工指导；三、生产材料缺货。建议提前与仓库对接，报废材料，向仓库报备，以便处理；四、加班。常规赶货，按照正常上班时间，如果是外协加班，则配合被协助部门的时间。
之后，负责落实工艺质量的邱工发言，他从以往的生产工作过程中归纳了几项异常问题，并提议在场各位试着思考自身是否出现过这些情况：一、线头接反了。虽然事情发生几率极低，但重复发生就不是偶然。怎么去防止这类浅显的错误？除了严格按照图示、线头标示，根本上，培训时就要训练到位，认真记录；二、工具防锉、更新。例如专业相机拍照需调光圈、快门速度，后来发明了傻瓜相机，一般拍图就简单多了。有人员反应线包直径难测量，网上已经有人发明了轻松测量的工具，学习利用新工具，一次失误价值远大于资源的补进。
随后，由生产负责人公布了技术品质、生产制造中心九、十月的优秀员工，并颁发奖金以示奖励。会上，优秀员工代表苏工发表感言：“感谢领导，也谢谢工作伙伴们的支持和配合。”生产负责人打趣道：“希望公司忙碌期，各位继续出力顶上，但安全第一，再忙，遇到售后，协助她，别让她上手设备。”
公司总经理对会议内容进行补充：三新电力组织结构日趋完善，每位员工要加强岗位职责，跟上公司发展的节奏；与其它优秀的生产车间良性竞争，引进工艺、升级产品，力争成为电测行业标杆；生产、研发、维修等每个部门收到任务，相互之间要加强联系，注意统筹；工作上服从安排，加强学习，根据自身特点，在各自岗位，发光发热；
会议结尾，总经理呼吁，三新电力作为发展中的企业，机遇与挑战并存，公司带领大家一块发展，唯长期地坚持公司的生产运营方针，定能收获升职加薪。
